»Arbeitgeber.in«? »Mitarbeiter.in«? Immer mehr Menschen arbeiten heute in sehr agilen Teams in meist temporären Projekten über klassische Strukturen hinweg, zusammen mit externen Berater.innen und Dienstleistenden.

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<aside> 📮 Gerrit@Eicker.work

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Wir kommunizieren transparent, arbeiten digital vernetzt und zwar ganz flexibel und genau dort, wo wir gerade sind und wirksam sein können: als Zusammenarbeiter.in in virtualisierten und dezentralen Strukturen.

📋 Inhaltsverzeichnis

🌐 Soziale Netzwerke

Mit persönlichen und digitalen sozialen Netzwerken stehen uns die erforderlichen Werkzeuge zur Verfügung, um sowohl als individuelle als auch organisatorische Marke sichtbar zu sein und effektiv und effizient zusammenzuarbeiten.

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<aside> 📅 Erstes Kennenlernen

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Soziale Netzwerke halten zusammen, was fest zusammengehört: die Menschen in ihren Teams und innerhalb, aber eben auch weit über die Grenzen einzelner Organisationen hinweg. Sie sind der soziale Kitt moderner Zusammenarbeit.

Menschen organisieren und schaffen dabei tagtäglich vollständig neue Organisationen. Und diese Organisationen überdauern genau so lange, wie sie relevant sind und sich als soziales Netzwerk aufs Neue reproduzieren können.

🏃 Agile Zusammenarbeit

Agile Zusammenarbeit basiert auf einer Reihe von Prinzipien und Techniken, die darauf abzielen, die Zusammenarbeit in Teams zu verbessern und die Fähigkeit, auf Änderungen und Herausforderungen zu reagieren, zu erhöhen.

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<aside> 📅 Erstes Kennenlernen

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  1. Selbstorganisation: Agile Teams organisieren sich selbst und treffen Entscheidungen gemeinsam, um die Effizienz und die Motivation zu erhöhen.
  2. Kommunikation: Agile Teams arbeiten eng zusammen und fördern die Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen allen Mitgliedern des Teams.
  3. Kundenorientierung: Agile Teams richten ihre Arbeit auf die Bedürfnisse und Wünsche ihrer Kunden aus, um bessere Ergebnisse zu erzielen.
  4. Iteratives Vorgehen: Agile Teams arbeiten in kurzen, iterativen Schritten, um schnell Feedback zu erhalten und auf Änderungen reagieren zu können.
  5. Flexibilität: Agile Teams passen sich schnell an Änderungen an und sind flexibel genug, um auf unvorhergesehene Ereignisse zu reagieren.
  6. Experimente: Agile Teams setzen auf eine testgetriebene Entwicklung, Experimente werden im Voraus entwickelt und danach die Funktionen implementiert, um die Qualität und Zuverlässigkeit zu erhöhen.
  7. Kontinuierliche Verbesserung: Agile Teams streben ständige Verbesserung an, indem sie Feedback einholen und ihre Arbeitsweise entsprechend anpassen.

Diese Elemente sind grundlegend für die agile Zusammenarbeit und werden in verschiedenen agilen Methoden wie Kanban, Scrum oder Extreme Programming (XP) verwendet.

🙋 Zusammenarbeiter.in

Zusammenarbeiter.innen in agilen Teams zeichnen sich durch bestimmte Eigenschaften und Fähigkeiten aus, die für eine erfolgreiche Zusammenarbeit regelmäßig von sehr hoher Bedeutung sind.

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<aside> 📅 Erstes Kennenlernen

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  1. Teamorientierung: Wer als Zusammenarbeiter.in bestehen möchte, sollte naturgemäß teamorientiert und darauf fokussiert sein, aktiv das Team in den gemeinsamen Zielen zu unterstützen und voran zu bringen.
  2. Kommunikationsfähig: Wirksame Kommunikation ist für ein reibungsloses Funktionieren des Teams von entscheidender Bedeutung.
  3. Verantwortung: Als Zusammenarbeiter.in trägt jede.r dafür Verantwortung, sich aktiv zu engagieren, um das gemeinsame Ziel des Teams zu erreichen.